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祈禱買彩票中獎的故事

祈禱買彩票中獎的故事

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有一個關於彩票的寓言故事與其有異曲同工之妙,對於執行力的缺失卻更具諷刺意味。

有個落魄不得志的中年人,天天做白日夢沉浸在「運氣好、中彩票、發大財」的幻想中。於是,他每隔兩三天就到教堂祈禱,而且他的禱告詞幾乎每次都一樣。

第一次到教堂時,跪在聖壇前,他虔誠地禱告:「上帝啊,請念在我多年來敬畏您的份上,讓我中一次彩票吧!阿門!」

幾天後,他又垂頭喪氣地來到教堂,同樣跪着祈禱:「上帝啊,為何不讓我中彩票?我願意更謙卑地服從您,求您讓我中一次彩票吧!阿門!」

又過了幾天,他再次出現在教堂,同樣重複他的祈禱。

如此周而復始,不間斷地祈求着。

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直到有一天,他跪着:「我的上帝啊,為何您不曾聆聽我的祈禱呢?就讓我中彩票吧,只要一次,僅此一次,讓我解決所有困難,我願終身侍奉您……」

就在這時,聖壇的上空發出一陣莊嚴的聲音:「我一直在聆聽你的禱告,可是最起碼,你也該先去買一張彩票吧!」

當你只有夢想而不付諸於行動的話,恐怕連上帝也幫不了你。

曾幾何時,《沒有任何藉口》和《把信送給加西亞》這兩本西方人撰寫的、關於執行力的小冊子風靡了中國的企業界。有數不清的企業讓他們的員工人手一冊,學習在現代職場中需要具備的強烈執行力。余世維教授的《贏在執行》培訓課程也不知令多少的中國企業家「聽聽感動,想想激動」。執行,到底是一種什麼樣的力量,竟令如此眾多的企業管理者和職場中人為之痴迷甚或瘋狂?

可以設想一下,如果是在你死我活的戰場之上,當你的部隊首長下達強攻令,聲明一定要在天黑之前攻下什麼101或者111高地的時候,而你卻非要讓戰友們停下來討論討論攻打這個高地的意義和目的,可能等你討論明白了,敵人也早已經比你先佔領了它。事實上,在企業中,我們會經常遇到這種類似的狀況。開會商討某項決策的時候,我們經常會遇到尷尬的失語場面,整個會場鴉雀無聲,可等到決策制定完畢,就要頒佈執行的時候,你會聽到各種消極的不同的聲音,而這些「雜音」足以降低此項決策的執行效率,抵消其執行效果,甚至會使其最終什麼結果也沒有。因此,微軟的比爾·蓋茨坦言:「微軟在未來10年內,所面臨的挑戰就是執行力。」 ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說,成功是5%的戰略加95%的執行。

我們還是通過我親身經歷的案例來說明問題吧:

那還是我在某公司廣告部工作的時候,有一次公司要舉行一個重大活動,交待我們要設計幾個廣告牌並找一家廣告公司給製作安裝,強調三天之內完成。正巧我有事要去北京出差,就把這事安排給了一位年輕的設計師,明確告訴他這事由他全面負責,並再三叮囑他一定要牢牢記住公司要求的工期。

在北京我打電話詢問了幾次,答覆說方案設計非常順利,老闆已經批准並送到廣告公司去製作了(請注意,每次都是我先打電話,而那個年輕人從來沒有主動打電話給我講工作的進展情況),我再三跟他強調務必盯緊廣告公司,一定要按時安裝好才算圓滿完成工作。可沒想到,第三天的下午快天黑的時候,公司領導打電話過來沖我一陣咆哮:不是早就交待給你了嗎,今天必須把廣告牌安上!出差怎麼了,出差就可以耽誤工作嗎?罵得我狗血噴頭,差點找不着北。急忙把電話打回去問那個設計師怎麼回事,沒想到他卻慢吞吞地說方案早就給廣告公司了,可他們磨磨蹭蹭的老是做不出來。明天吧,明天應該差不多。我也一下子火冒三丈,沖他狂吼了一通,然後又給廣告公司打電話,依仗是多年的老關係,又把他們的老闆訓斥了一通,要求他們今晚無論如何也要做出來安上。最後到底是第二天一早才安裝好,總算沒誤了公司的活動。

回來處理這件事的時候,那個年輕人一開始很不服氣,說設計方案我們早就完成了,而且很順利,但最後沒能安裝好是廣告公司的事,他們應該負責。我沒有再沖他發火,而是給他講了一個故事。